众所周知“医生集团”这个词可以算是个“舶来品”最早开创的是梅奥诊所，1863年美国第一家私人性质的团体执业组织成立。梅奥诊所的模式初期和现在国内的医生集团有点相似，并不被大众所看好，但随着执业方式优势显示，团体执业逐渐被接受，渐渐也成为了医生主流的执业方式。

美中两国医生集团的区别是什么？

医生自身价值的差距，比如在国内做一场静脉手术费用约8000元，而美国可能就需要2万多美金，抛去医药，耗材费，检测费，其中医生的手术服务价值费用国内约10%，美国约38%，在此方面差异巨大的。

这种价值差距愈发刺激国内医生跳出体制来实现自身价值，从医疗成本来说美国是中国的二十倍左右，而医生自身价值来看美国医生却是中国医生九十倍。

由于医疗体系的不同的原因，中美医生集团模式并不是一模一样，美国医生集团以自由执业为主，而中国医生集团主要偏向雇佣制。

美国的医生集团模式能适用中国医生集团吗？

其实在国内医生集团医疗有很多种模式，在中国这个大环境下，特殊的医疗环境体系并不允许医生集团模式照搬，中国医疗体制改革这条路只能自己走。

在政策上倒是可以看到医生集团的利好，在这种商业环境下，推动了医生集团去大展手脚。

目前国内现行医生集团的几种模式：

一、科室共建

实际上科室共建就是承包科室，只不过这个词国家是禁止使用的，或者大家都心照不宣的签署的协议叫“科室共建”或“合作共建”。

简单阐述就是我来承包一个科室，但是这个科室需要一个团队来运作，并且依靠医院来挂靠资质。不过这种模式也存在一定的风险，如果科室运营顺利成熟后，医院回收科室就功亏一篑了。

这种模式主要依据商业合同，商务谈判来做根据，存在一定风险。

二、合作分成模式

医生去某个医院办理多点执业，这种模式是互通的，可以是医院请医生来执业，也可以是医生自己带患者到医院执业，医生通过执业过程分的一部分酬金。

案例：张强医生集团，协和医生集团。

合作分成的模式可以说是飞刀了，需要医生集团或医生有一定的口碑才能有不错的发展前景，因为医生或者组建医生集团的个体，基本上都是从体制内出来的，患者资料基本上都是医院提供的，如果医生离开医院，这一部分资源可能就要失去，患者也可能因为收费问题而却步。

三、创建实体，自建医院或诊所

自建实体的劣势就是重资产，要知道运营一个医疗机构成本是非常大的，虽然可以自己当老板，随时所欲的运营自己的平台，确实是一件很舒服的事情，不过门槛太高，并不是每个个体医生或医生集团可以承受的，这种模式太依赖资本，目前运营的医生集团看来也就张强医生集团做到了这点，但是要想实现盈利，恐怕为时过早。还是因为医疗体制的原因，国内的医生不能像美国或者新加坡的医生，稍微知名一点，就可以去开诊所自主创业，国内的医疗环境复杂，创业成本太高，目前这一点是很难突破的，总结，医疗机构太能烧钱了。

我认为目前的医生集团还是要建立自己的品牌和口碑，提升自身价值，张强医生集团现在就做得还算不错，但是该模式需要一个完整可靠的团队来运营，所以现在有很多工作室都在集团内打造某个医生或者某几个医生的形象，人设对于此类模式非常重要，非常依靠一个专业团队来运作。