提示：积分制绩效管理模式因其量化、灵活、透明的特性，与医院"基本工资+绩效工资"的考核体系高度契合，能够有效解决传统考核方式在医疗场景中的局限性。

积分制绩效管理模式之所以能够满足"基本工资+绩效工资"的考核要求，关键在于它将员工的工作表现量化为具体积分，使得绩效工资分配更加公平、透明。员工在完成基础工作任务后即可获得基本工资，而额外的绩效贡献则通过积分累积体现，最终换算为相应的绩效工资或奖励。这种模式既能保障员工基本收入稳定，又能激发其积极性与创造力，实现薪酬分配的动态平衡。

一、积分制模式与三明工分制薪酬模式的联系与区别

积分制模式是与三明工分制薪酬模式在本质上都试图通过量化手段实现绩效与薪酬的联动。三明工分制侧重于以工分为单位衡量劳动贡献，工分值通常由岗位、工龄、技能等因素决定，员工收入随着工分累计及单位工分价值浮动；而积分制则更强调对员工多维度绩效的动态评价，积分可来源于完成任务、创新贡献、协作表现等多个方面。两者在操作机制上存在差异：三明工分制更偏向于系统化、制度化的长期激励，积分制则更具灵活性和即时性，能够快速响应工作目标的变化。

二、积分制绩效管理模式如何与"基本工资+绩效工资"挂钩

在积分制模式下，"基本工资+绩效工资"的结构得以更加精细化地实现。基本工资部分保障员工日常工作的稳定性，通常与岗位职责、能力水平等基础因素挂钩；而绩效工资则完全与员工所获积分挂钩，积分越多，绩效工资越高。医院可根据实际情况设定积分权重，例如任务完成度、质量评估、团队协作等维度，让员工在追求积分增长的过程中不断提升自身工作效率与价值贡献，从而实现医院整体绩效目标的提升。积分制模式操作步骤：

1、积分来源：

核心医疗指标（50%）：如诊疗质量、手术难度、药占比控制。

科研教学指标（20%）：如论文、课题、带教。

协作管理指标（20%）：如会诊参与、科室协作、流程优化。

附加指标（10%）：如公益服务、患者感谢信、媒体报道。

2、积分兑换规则：

直接兑换：1积分=10元工资（或按科室/岗位差异化设置）。

阶梯兑换：积分越高，单位积分价值越高（如0-1000积分部分1积分=8元，1001-2000积分部分1积分=12元）。

3、工资核算

基本工资核算=基本工资×积分系数（员工个人积分/科室总积分）

绩效工资核算=员工个人积分×积分价值单价×考核系数（如工作量、质量、协作等）

医院可按月或季度进行积分核算，并结合绩效考核结果，将积分与工资、奖金、晋升、培训等多元激励相结合，从而激发员工积极性与创造力。

4、权重动态调整：

根据医院运营数据及工资总额预算调整积分维度权重。

三、制度匹配性：积分制天然适配"保基本、奖增量"的薪酬政策导向

"基本工资+绩效工资"是国家对公立医院工资制度改革一再强调的"双线"要求：一条线保公平、一条线促效率。积分制把"保基本"与"奖增量"拆成两个互不挤占的池子： 基本工资--只要员工达到岗位基准工作量（对应"0分"或"基准分"即可全额兑现），医院便不能以效益不好为由扣减，落实了"保基本"； 绩效工资--全部来自积分单价×积分值，与医院业务收入的分配池直接挂钩，效益越好、积分单价越高，形成"增量共享、减量共担"的弹性机制，完全符合"奖增量"的政策意图。 因此，积分制在制度层面无需额外补丁即可同时满足"双线"监管要求。

四、积分制把"医院目标-科室目标-个人目标"翻译成同一套"通用货币"

传统绩效考核最容易出现"医院想控成本、科室想保收入、个人想拿高分"的三方目标错位。积分制通过"一个积分表"把三方目标量化成可加减的同一维度： 医院层面先把年度战略目标（CMI、平均住院日、患者满意度、科研转化等）拆成积分权重； 科室再把权重二次分配到医疗组、护理组； 员工任何一项行为（主刀一台三四级手术、减少一天住院、发表一篇SCI）实时转换成积分，直接对应绩效工资。 由于积分=钱，员工在"挣分"过程中无意识地完成了医院想要的KPI，实现"激励相容"，这是传统"打分-系数-调资"模式无法做到的。 五、积分制把"绩效二次分配"从"暗箱谈判"变成"公开记账"

过去科室二次分配常因"主任拍脑袋"引发矛盾。积分制用"云端积分账户"把分配过程游戏化、即时化、透明化： 事件触发--医嘱提交、手术审核、病历归档、患者点赞等节点由信息系统自动推送积分； 实时排行--员工手机端可随时查看本期积分、科室排名、预计绩效，减少月底"秋后算账"； 动态调节--医院可像"央行调整利率"一样，根据战略重点随时调整某项积分单价（如暑期调高"日间手术"单价），实现"方向盘式"微调，而无需推倒重来。 由此，绩效办从"吵架办"升级为"数据办"，大幅降低管理成本与内耗。 结论 积分制绩效管理模式不仅"能够"满足"基本工资+绩效工资"的考核要求，更因其制度匹配、激励相容与操作可行三大特性，成为当前公立医院在"限高、扩中、提低"薪酬改革语境下，兼顾公平与效率的最优解之一。