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张强:医生集团10年感悟和思考

来源:看医界  作者:周伯通  发布时间:2024-08-05   | |

作为中国医生集团业态的奠基人,著名血管外科专家张强医生于2014年7月1日宣布成立了以自己名字命名的国内首家医生集团,他引领的医生集团业态改变了众多医生的职业发展轨迹,快速在全国星火燎原,并获得了政策的认可和支持。

  

如今10年过去,在张强医生集团十年前的总部,位于上海静安寺的1788大楼,看医界创始人郭惊涛再次专访张强医生,畅谈创办医生集团10年来的感悟和思考。

  


 

  

遵循“内心引力”,创办国内首家“医生集团”

  

2012年底,同济大学附属东方医院血管外科主任张强医生宣布自由执业,辞职离开了公立三甲医院,引起互联网医疗圈的广泛关注。

  

张强医生回忆道:“我离开体制后,在美华沃德医疗、和睦家医疗等医疗机构执业,很舒服,自由执业的收入也非常可观,但我还是选择继续上路,引入美国医生的执业模式,成立医生集团。”

  

为了“虚张声势”,给自己的创业之路壮胆,张强医生把美国医生集团的英文“medical group”翻译成了“医生集团”,并于2014年7月1日,宣布成立张强医生集团,业界为之侧目。

  

就在张强医生集团宣布成立的当天上午,看医界创始人郭惊涛作为第一个访客到访了1788大楼,专访张强医生,当天上午的第二个访客就是著名神经外科专家宋冬雷教授。

  

据看医界联合上海交大社会医疗机构研究所多年发布的《中国医生集团发展报告》,医生集团(Medical Group)是海外医生主要的执业方式之一,一般指由医生合伙发起,以医疗服务为核心业务,按照公司治理结构组织管理的法人实体。

  

医生集团主要优势就在于可以先轻资产模式运作,把医生有效组织起来,大大降低了医生创业的成本,提升了医生创业的成功率,提升了医生的积极性,也唤醒和激发了中国医生创业的热情,促进了优质医生资源的流动。

  

或许张强医生没有想到,他的这一探索将带来的巨大影响。

  

很快全国多地涌现出了一大批医生集团,深圳为此还开放了“医生集团”企业名称的工商注册,进一步促进了医生集团企业的井喷。

  

2016年,医生集团获得国家政策层面的支持,被写入了《“健康中国2030”规划纲要》。明确提出:创新医务人员使用、流动与服务提供模式,积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。

  

关于创办医生集团的初心,张强医生在国内院线公映的创业纪录片《内心引力》中坦言,就是希望把医生服务患者的内在驱动力激发出来。希望以医生团队为核心的医疗服务模式在中国让患者能接受到更好的医疗服务。

  

在每年召开的中国医生集团联盟大会上,都有一个特殊的环节,集体宣读《中国医生自由执业誓言》鼓舞了众多医生集团创业者:“以我微量烛光,照亮世人生命之长路。博学,至精。以最佳之医术,尽我所能,解除病家痛苦。患者至上,尊重个体,守护隐私,传播健康。遇能力所限,必携手同行,共同救治。不做非道义之竞争,不诋毁同行。以我智慧,悉心传授,教学相长。尚德、笃行、自律、守法,尽职尽责。敬畏生命,尊重信仰,永怀慈悲,主动救护。所言所信,付诸实践。”

  

誓言起草者之一正是张强医生,还有一位起草者宋冬雷医生,把誓言铭刻在了上海冬雷脑科医院的门诊大厅,激励着“在路上”的医生集团创业者,不忘初心,奋勇向前。

  

创新技术+优质服务,引领医生办医新风口

  

毫无疑问,是时代成就了张强医生。

  

2009年新医改以来,推动医务人员流动的重磅政策陆续出台:2014年浙江省关于医生多点执业的政策更是第一次在政府文件中提到了探索医生“自由执业”……2017年国家卫计委颁布的《医师执业注册管理办法》正式赋予了中国医生在全国范围内较为自由的多点执业权利。

  

促进医生流动的背后,还有着更大的考量:促进医疗健康产业发展,和解决民众的就医难问题。

  

2013年9月,国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》明确提出,到2020年,健康服务业总规模达到8万亿元以上;2016年10月中共中央、国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》明确提出,对各类健康产业提供政策支撑,到2030年我国健康服务业总规模将达到16万亿元。

  

而要想实现促进医疗健康产业发展,和解决民众的就医难问题这两大目标,江湖游医当然无法担当重任,三甲医院出身的“正规军”们就被推到了历史的舞台,解放医生也就成了必由之路。

  

而张强医生正是看准了这一历史性的改革机遇,毅然选择了自由执业之路。

  

在一位医改学者看来,中国医疗的问题不是缺医生和床位,而是缺技术好、服务好的医疗服务,群众日益增长的优质医疗服务需求达不到满足。

  

如何扩大优质医疗供给呢?在张强医生看来,医生集团是重要的实践路径。

  

一方面,医生集团可以充分发挥医生的主观能动性,通过充分尊重医生的劳动价值,让医生身心愉悦地为患者提供态度较好的诊疗服务,大大改善了医患关系。

  

另一方面,医生集团是追求医疗技术创新的探路者,不受任何体制机制束缚,研发或在引进在全球范围内的创新技术,保持医疗技术的领先优势。”

  

张强医生表示,“我们是在中国最早引入腔内射频热消融技术的医生团队,同时也是全球首次使用VR辅助进行静脉曲张治疗。在2015年,我们全面推广法国医生Franceschi教授发明的CHIVA技术来替代传统的治疗方法。同时,我们对一些技术细节不断改良,使得过去需要住院几天的治疗模式,变成只需要一到两个小时的门诊治疗模式。”

  

近年来,张强医生集团还发起了全球的CHIVA认证和培训项目,并每年举办国际静脉病论坛,将最新的静脉曲张治疗理念及技术带给全世界更多的同行和静脉曲张患者。

  

张强医生表示,未来10年,张强医生集团将继续探索新一代静脉曲张CHIVA技术,以提升患者治疗效果和满意度。

 

知名网络大V、原鄂东医疗集团管理质量部主任及黄石市中心医院原副院长余向东医生,在陪同家属到张强医生集团上海国际静脉病中心治疗后连发了两篇文章,称赞张强医生集团能紧跟世界技术潮流,并评价“很纯粹很干净,体现了服务、技术和理念的价值”。

  

鲜为人知的是,张强医生集团的病人中有四分之一是医务人员及其直系亲属,还有很多是医疗健康界人士推荐的病人,而这些人与张强医生往往并不相熟。

  

在历年的上海医交会及中国医生集团联盟大会举办的闭门沙龙上,不少医生集团创始人坦言是受了张强医生的影响,才踏上了医生集团创业之路。

  

作为中国医生办医的旗手和中国医生集团联盟发起人之一的张强医生表示,“我只是一个探路者,因为这条路是正确的,所以才有越来越多的人走上这条路。”

  

中国医生集团引路人:我也曾“浮躁”过

  

随着张强医生宣布成立国内首家医生集团,一批希望走出体制的医生纷纷向张强医生取经创办医生集团之道,不少三甲青年骨干甚至希望加入张强医生集团。张强医生集团定下了第一个发展计划:复制50个医生集团。

  

除了纷纷加盟的三甲医院,还有看好医生集团的众多投资机构,张强医生为此召开了张强医生集团的投融资路演专场,最终获得分享投资的数千万融资。

  

10年之后,张强医生坦言:“那个时候,也犯过一些错误,比如融资后的快速扩张等。”

  

张强医生表示,医生集团如果搞轻资产没有必要融资,企业融资之后很容易盲目扩张,并忘记了创业企业的勤俭节约,张强医生集团一度在北京、上海都有别墅作为办公室,现在想来或许是很多初创企业都会经历的“青春期”。

  

一位医生集团创始人更是向《看医界》坦言,作为轻资产的医生集团,仅仅因为医生集团第一执业点在合作医院,大家没有归属感,就斥资创办了一家诊所用来做医生第一执业点注册,而没有实质性业务。

  

但企业和人一样,都要学会长大。2020年的新冠疫情,让扩张中的张强医生集团遭遇空前挑战,医生跨省多点执业出行受限,患者异地求医亦非常困难。

  

面对突如其来的巨大挑战,张强医生选择了坚强和勇敢的面对。

  

张强医生集团果断选择了战略收缩,不仅清退了上海北京的别墅办公室,还关闭了杭州的诊所,并停止了诊所的大扩张计划。

  

2022年上海疫情期间,张强医生骑自行车去公司发工资的视频获得了业界的广泛关注和点赞,令无数网友感动。

  

十年之悟:我现在比任何时候都清醒!

  

张强医生是一位武术爱好者,经常在社交媒体上分享自己练拳的视频,矫健的身影和发达的肌肉令不少网友艳羡。而在八角笼中,选手必备的素质不仅仅是技巧和勇气,还需要保持清醒的头脑,创业亦如此。

  

作为中国首家医生集团创始人和著名血管外科专家,张强医生和以他名字命名的医生集团一直备受关注。

  

经历了疫情困境的张强医生集团目前究竟怎么样了呢?

  

如今,张强医生集团不再选择多专科经营,而是坚定地只做血管外科,而且以专病静脉曲张治疗为主。

  

2024年,张强医生集团选择了再次扩张,先后在深圳、北京、济南开出三家新诊所,再加上成都和上海的诊所,张强医生集团诊所达到5家,覆盖华东、华北、华南、华西几大区域。

  

此外据张强医生介绍,张强医生集团目前还在积极探索国际化发展路径,布局海外,除了在非洲埃塞俄比亚设立静脉病中心外,还在筹备美国诊所。

  

张强医生坦言,现在比任何时候都清醒,不会再盲目扩张,目前创办新诊所的资金均来自2023年张强医生集团的盈利。

  

关于第一轮融资的退出压力,张强医生坦言确实存在,并透露目前已经和投资方基本谈妥,将把股权陆续回购到医生团队手中。

  

张强医生表示,创办医生集团10年,自己除了医生的身份外,还有一个重要的身份就是企业的掌舵者、CEO。而创办企业最需要的是企业家精神。

  

关于医生集团创业,张强医生坦言其本质就是医生团队创业,往往经历6个阶段,并亲手绘制了一个医生团队创业的金字塔图形:

  


 

  

其中科主任和医生工作室阶段一般还在体制内,压力最小,但一旦成立医生集团企业,就要有企业家精神,也将面临一系列压力和挑战。

  

张强医生表示,医生办医者最需要“补课”的是领导力,医生创业者要持续学习运营管理之道,这是大多数医生创业者天然并不具备,也是目前医生集团面临的瓶颈,需要持续的学习和探索。

  

为了持续扩大张强医生集团的品牌影响力,张强医生每周五晚雷打不动地线上视频直播,和网友们互动交流,很多都是医疗界的同行。

  

此外,张强医生还是人工智能的布道者,逢创业者朋友们就推荐他的“虚拟秘书”,提醒大家不要被时代抛弃。

  

关于医生集团的未来,张强医生表示,现在中国的医生集团数量不是太多,而是太少,未来将会有越来越多的医生创办或加入医生集团,而且一定会涌现出一批由医生集团创办的标杆医疗机构。

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